Argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making

Zusammenfassung

Vor allem in der anwendungsorientierten Organisationsforschung verzichtet kaum eine Veröffentlichung auf Referenzen zur lernenden Organisation, gilt sie doch als Ausdruck für die Überlebens- Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit von Organisationen in sich dynamisch verändernden Umwelten Yeung et al.

Zwar leiten sich dabei sowohl Konzepte zur lernenden Organisation als auch zu organisationalem Lernen aus der Vorstellung ab, dass nicht nur Individuen in der Lage sind, aufgrund von Erfahrungen ihr Verhalten zu ändern, also zu lernen, sondern auch Organisationen die systemimmanente Fähigkeit zu erfahrungsbasierten und selbstreflexiven Lernprozessen aufweisen.

Gleichwohl spiegelt die Differenzierung zwischen OL-Konzepten einerseits und LO-Konzepten andererseits keineswegs nur se-mantische Vorlieben der einzelnen Autoren wider. This is a preview of subscription content, argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making in to check access. Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Literatur Argyris, C. Integrating the Individual and the Organization.

Vorlesung Wissenspsychologie | Wissensmanagement und Organisationales…

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